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    820日下午,華東建設年中黨委擴大會議暨中心組學習會在朝暉院區203會議室召開。會議傳達了院年中黨委擴大會議暨中心組學習會和院年中工作會議精神,通報了公司上半年工作情況,進行了會議交流和研討。會議由公司黨委書記楊槐主持,在杭公司領導、院管項目經理/專家、市場總監、副總工程師、副總經濟師、二級部門負責人、分支機構負責人、支部書記和團委書記近30人參加了會議。

    公司總經理饒猛傳達了院年中黨委擴大會議暨中心組學習會和院年中工作會議精神,介紹了院上半年工作情況及存在的問題,傳達了院對下半年重點工作安排和部署,重點解讀了新的二三三發展戰略。饒總從經營指標、戰略突破與重點工作等方面通報了公司上半年工作情況,從加大市場經營力度等方面部署了下半年重點工作。

    會議交流中,海洋勘察研究院、防災與地下工程設計院、工程施工一部和勘探公司四個部門分別作了海上市場業務開拓經驗和思考、發揮設計引領作用,帶動轉型發展業務、做大傳統專項施工,轉型服務總承包項目完善管理,錘煉技能,建設三好隊伍專題匯報交流。與會公司領導及市場總監結合分工有側重地圍繞上半年工作完成情況及問題及舉措等五個主題進行了研討。

    公司總經理饒猛在發言中指出:一是從數據看形勢,公司新簽合同完成情況較好但下半年還要加強合同儲備,落實收款降低兩金、眼睛向外大力開拓自營市場;二是市場經營方面,要構建公司和部門兩級聯動營銷體系,堅持技術經營、服務致勝、品牌營銷理念,施工業務要外抓市場內強履約;三是職能管理方面,強化擔當、要構建系統地職能管理制度流程體系,主動作為、要系統思考切實提升管理成效,強化執行、要有責任和緊迫感抓好落實提高效能。

    黨委書記楊槐在會議總結時指出,上半年公司發展總體較好,在市場經營、人力資源、內部管理、風險管控等方面仍需進一步提升與改進。下半年要重點做好八個方面工作:一是抓好戰略編修,明確公司業務發展定位,做好各專項戰略編修;二是加強市場經營,勘測咨詢業務不能放松,總承包及施工轉型業務要盯緊中大型的項目強化自主經營;三是樹立大局觀、全局觀,貫徹全院一盤棋,做好專業支撐;四是轉變理念、完善流程,加強公司核心能力宣傳,提升項目履約能力;五是抓好收款與兩金,要將責任落實到部門;六是加強工作責任心和態度,員工要融入事業,和企業共發展;七是抓好落實、強化執行、守住底線,強化風險管控和合規性,各支部要組織學習職工違紀違規相關規定及案例解讀匯編;八是按照工作計劃繼續推進各項黨建工作。

    本次會議通過進一步學習院年中黨委擴大會議精神、二三三戰略新內涵、新三步走目標,分析了公司形勢,確立了公司下一步的努力方向。會議進一步統一了思想,凝聚了共識,對全面指引公司確保完成全年各項目標具有重要意義!

浙江華東建設工程有限公司

2018年8月20

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